ciolmy - by - 28 四月, 2007 09:51

A collective order is a logistical linkage of planned orders, production orders, or process orders across multiple manufacturing levels

Collective orders represent multilevel production structures for materials produced in-house in which the manufacturing order for the highest material in the structure automatically generates manufacturing orders for the semifinished products in the structure. The output quantity of the manufacturing orders for the semifinished products is the quantity required for the manufacture of the highest material.

You can analyze the costs for collective orders in the Product Cost Controlling Information System in special reports. A hierarchy report can be accessed for the collective order, which shows the sum of the planned costs, target costs, and actual costs for each level of the collective order. You can access detailed reports on individual orders

Collective orders can consist of planned orders or manufacturing orders (production orders or process orders).

A collective order consists of the following:

  • A leading order

The leading order is the order at the highest level of the collective order. It is created to manufacture the finished product.

  • Dependent orders

All orders below the leading order are dependent orders. The system automatically creates the dependent orders for the leading order. Dependent orders can be subordinate to each other on multiple levels of the collective order.

Changes to higher-level orders (such as a changed order quantity or release of the order) are immediately reflected in all dependent orders when the order is saved.

There are two ways of processing collective orders in Cost Object Controlling:

  • Collective Orders with Automatic Goods Movements

All orders in the collective order are processed in Cost Object Controlling in the same way as the orders that are not in the collective order. Goods movements take place between the levels of the collective order. This means that a goods receipt is automatically posted to the higher-level production order when the lower-level manufacturing orders are delivered to stock.

SAP recommends the use of collective orders with automatic goods movements.

  • Collective Orders Without Automatic Goods Movements

No goods movements take place between the levels of the collective order. No MM documents are generated. In make-to-order production and with a valuated sales order or project stock, the orders are credited the planned costs at the time of final confirmation of the operation. The higher-level order in each case is debited with the planned costs at the same time. The difference between the debit and credit is settled to the higher-level order at the end of the period. Only the leading order delivers to stock and settles to inventory (receiver = material).

In sales-order-related production and in engineer-to-order with a nonvaluated stock, the leading order is not credited at the time of the goods receipt. The full cost is passed to the sales order item or WBS element when you settle.



ciolmy - by - 27 四月, 2007 11:07

A simple to understand definition for phantom assembly


Our "rule of thumb" is that if we do not hold stocks of a material, it is
created with special procurement key 50 (= Phantom assembly).

e.g. in our business we manufacture petfood. the actual food in the can is
made up of gravy and meat. The meat is stocked so is a non-phantom, but
the gravy is made up of powders and liquids which we mix together then add
the meat into it. In this case the gravy is a phantom material (with a
BOM) as we do not stock it. It is an 'in-line' product. i.e. it is
produced and immediately used to produce something else.


ciolmy - by - 27 四月, 2007 10:16

MRP-Areas are needed only if a material in the same plant need more than one type of planning parameters, or need more than one type of ATP logic (viz. SLoc specific). Having logical MRP-Areas based on material type, or based on any un-necessary requirement, should be avoided, because Plant cannot create demand on MRP-Area and one MRP-Area also cannot create demand on another MRP-Area.
Demand can be transferred from plant to MRP area via Special procurement type 45


ciolmy - by - 27 四月, 2007 06:05

First create a reference op set ( ca11)
then create a trigger point( Ex fert)( co31)
Go to ops , choose operation(20) go to trigger point in edit menu and choose
trigger point.Include your created trigger point(fert) and tick in box
Now choose that line and goto menu trigger point overview and
tick the function create order with reference
enter the status as pcnf for op 20 ,activate once and + sign
place the cursor on create order with reference line and go to parameters
and enter the reference op set group and group counter no and order type and
save.
once you partially confirm the op 20 a rework order will be created
In c003 enter the number which is next to the actual prodn order no
Rework order will be seen.
If you assign ext number range to rework order the system will ask you the
rework order no with which you can easily indentify the rework order.
The trigger point that has been created should have the parameters as
CNF - + - tick mark - 1.
if the trigger point with the above parameters is set to the operation in the production order, while confirming the order it will ask if a trigger point has to be executed or not.
if 'No' is selected, the order will be confirmed without creating a rework order and if 'Yes' is selected, it will ask ' if a order has to be created with reference' and if 'yes' is selected again, a rework order is created.


ciolmy - by - 26 四月, 2007 21:36

Priority is decided on what gets created last.

1. Transaction data (Production Order)

2. Routing

3. Work Center

4. Material Master

5. Configuration (If applicable)
in Routing:It is the best place to have BF indicator, because it is specific to that material & routing.
Still if you miss in all above you can have it in production order also.
But it is always not advisable to activate it in production order


ciolmy - by - 11 四月, 2007 16:34

1、每次谈话都要有记录,把问题全部记录好,如何解决的方案记录好,随时发给用户看。

2、通过邮件的抄送pm。

3、不要和用户讲过多的sap能干什么。

4、作流程的时候调查要细致。

5、敏感问题感觉汇报,反正尽量不要把问题的解决人长期弄在自己手中。

6、不要讲过多的无用的话,可能会被利用和误解。特别是敏感话题,比如个人能力、薪资。

7、事务要做好,表面文章也要作好

8、不要懒惰,不要想当然。


ciolmy - by - 15 三月, 2007 17:01

BOM(Bill of Material),ERP系统最为关键的名词,每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度,直接影响ERP系统的整体运行状况。所以,真正理解BOM的含义,科学合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施极为关键的任务。
  笔者根据从业8年的实施经验和对BOM的不断理解运用,针对BOM问题的几个焦点,在此谈谈几点看法,和大家共同探讨。
 ∫弧OM概念
  1.狭义的BOM一般说来,我们对BOM最初的理解就是顾名思义,材料清单,也就是通常所说的产品结构,这是BOM狭义理解。业界先驱,著名ERP专家陈启申先生,在它的著作《MRPII制造资源计划基础》中,有详细的介绍和论述,在此我不作赘述。
  2.广义的BOM对于某一物料的产品结构,每个人都有不同的理解,那么就会有不同的产品结构树定义;同时,同一个物料,可以有多种产品结构,这样,在BOM定义过程中,容易出现偏差。举例如下:
  假设我们要定义某型号电子挂钟的BOM,如果仅仅根据产品结构物料清单来理解,很容易得出至少如下两种方案:
  方案1:
   第一层:电子挂钟
   第二层:机芯、钟盘、钟框、电池
第三层:底盘、指针、饰物(钟盘子件)等等
方案2:
   第一层:电子挂钟
第二层:机芯、底盘、指针、饰物、钟框、电池等等
  以上方案不同的原因是由于电子挂钟生产工艺流程不同(不同工厂或不同生产线),因此,对BOM的理解仅仅停留在产品结构或者物料清单的基础上是不够的,我们必须考虑工艺流程,才能得出和实际生产相符的BOM。
  所以,广义的BOM应该理解为:产品结构+工艺流程
  3.扩展的BOM随着各种ERP产品的不断发展,对于BOM的定义可扩展的余地也越来越大,概念上也有了更加深入的解释。那就是BOM已经由原来的Bill of Material扩展到了Bill of Manufacturing(制造清单),就是在广义的BOM理解的基础上更多范围地考虑了制造资源如设备、人力等等,这样企业的生产能力就在BOM中得到体现,同时也扩大了BOM对生产计划/排产系统的影响---不仅仅影响物料的分解,还会影响生产能力在生产排程过程中限制(有限能力计划和无限能力计划排产)。
  
  二、BOM分类
  BOM可以根据形式、技术等方面进行分类,分为缩排式、汇总式、反查式BOM,虚拟BOM和计划BOM和模块化BOM。我们今天仅仅讨论在一般ERP应用系统中,根据功能划分的BOM.
  1.BOM分类(依据功能划分)
  在一般ERP应用系统中,根据BOM应用的功能可以划分为:当前BOM、工程BOM、加工BOM、计划BOM、标准BOM、配置BOM、模拟BOM等,他们在不同的模块中扮演不同的角色,发挥不同的作用,同时又可以相互拷贝。
  2.不同类型BOM的作用
  当前BOM
用来系统BOM的最初定义和输入。基本上包括物料清单和工艺流程两部分,并要求有对应关系。可以手工修改与否一般由ECN(Engineering Change Notice工程变更通知)开关控制。
  工程BOM
ECN,一般在企业进行研发、技改等需要进行BOM变更时采用的BOM创建、变更管理系统。那么,在ECN中使用的BOM就是工程BOM。一般说来,当ECN被批准并完成BOM修改后,工程BOM会自动拷贝成为对应的当前BOM或者加工BOM。
  加工BOM
很显然,指的是生产实际使用的BOM,即实际生产按照什么样的工艺,需要哪些材料,在什么设备上生产,安排多少工人等等信息的BOM。一般由当前BOM拷贝而来,或者经过ECN变更得到。加工单下达不可缺少的部分。同时是计算工单成本的重要因素。
  计划BOM
在运行生产计划或者MRP(物料需求计划)时使用的BOM。包括在MRP运行和有限/无限生产能力排产时使用。一般不可以手工创建,在不同的ERP系统中,由系统运算逻辑指定。
  标准BOM
一般用于计算物料标准成本(如果企业采用标准成本方法)。
  配置BOM
产品配置时产生的BOM。
  模拟BOM
用来做报价、模拟加工单、模拟MRP/生产排程时使用。
  所有这些BOM既可能完全相同,也可以不同,如果不同的话,它们体现的效果是不同的。举例:
  某企业,产品研发时我们在ERP系统中称为工程BOM,生产线有两条,一条是比较老的,90年代进口设备;另一条是2002年进口的,工艺大大改变,处理能力也提高了不少,但是两条线都可生产某种产品,而且现在同时在服役。那么,在进行实际生产时,两条不同的生产线所属的加工单任务在ERP系统中对应的工单BOM是不一样的,图纸也不一样。这样,用ERP语言来说,工程BOM、工单BOM是不一样的。如果企业采用标准成本核算,那么所对应的标准成本计算的成本BOM需要指定,也有可能不一样。反之,如果企业产品相对稳定,研发少,改进少,生产线技术不变,那么,这些所有BOM都一样,也是可能的。
  三、BOM应用
  BOM应用的水平直接体现企业实施ERP系统的成熟程度和在实施后评估中的级别,对ERP系统具有重大意义。BOM层次问题,是体现BOM应用水平的重要因子和衡量标准。为此,我们着重讨论一下。
  1.BOM层次的含义和意义无论是从狭义、广义还是扩展的层面看来,BOM含义的基础是产品结构。产品结构一般呈树状,节点的水平,就是我们所指的层次。BOM的层次,就是产品结构的层次。从理论上来说,所有产品,无论是复杂还是简单,都可以定义成1层;也可以根据工艺流程的细化程度,定义成每一道工序一层而成为复杂的多层结构。
  BOM层次定义的科学性、合理性,会影响ERP项目的实施难度、应用水平和管理效率。层次太多,或者太少,对我们实施应用ERP系统会产生重大的影响,可以说,BOM层次问题,是实施和应用ERP系统中最为重大和原则性的问题。
  2.BOM层次的定义原则ERP系统用户可以根据实际情况和管理需求程度进行合理的BOM层次定义,可以遵循如下原则:
  -BOM扁平化-符合企业实际情况和管理需要从战略上来说,BOM扁平化成为一种口号和趋势,表明OEM模式和外包越来越深入人心。从企业管理的角度来看,仍然具有重要的意义。层次较深的BOM,数据丰富程度较之扁平的BOM来说,细致很多,但同时也会带来管理体系复杂,工作量庞大,基础数据要求偏高,对企业本身管理水平的要求也随之而来,具有相当的难度。反之,扁平的BOM,以满足当前以及长期要求的基础上,关键数据的控制成为重点,管理责任关系明确简单,基础数要求符合企业管理实际,提高生产运作效率,具有相当的优点。
  一般说来,ERP系统中的BOM不同于企业研发部门设计图纸的BOM,因为大多数企业技术部门设计的图纸BOM是建立在产品功能划分的基础上的,和生产实际操作有一定的距离。同时层次也多,一般在5层以上。如果完全按照设计图纸制定ERP系统BOM,相应的管理要求会大大提升,同时实现难度也随之增大。
  根据企业生产组织形式,和现有的管理水平状况,合理定义BOM的层次,才能有效地发挥ERP系统的功能和优势。通常情况下,不要超过5-6层。
  3.BOM层次对其他系统的影响上面我们已经谈到了BOM层次定义的原则和技巧,原因在于它对ERP其他系统的影响,实用性和可操作性是我们考虑的重要方面。下面我们主要从两个方面来看。
  A.对计划系统的影响
对于MRP和MPS(主生产计划)来说,BOM是不可缺少的关键因子。生产计划的安排,是根据BOM的层次来下达的。对于MRP物料来说,制造类型的物料在MRP运算后系统一般会产生计划的加工单(一般称为MRP物料加工单)建议,BOM层次越多,产生的建议加工单越多,这些加工单都需要下达到生产车间完成,无疑是一项庞大的工作。相反,层次越少,这些加工单/子加工单越少。因此,根据企业实际生产组织方式来定义BOM层次,是合理和科学的。
  同时,这些加工单,加上MPS(主生产计划)派生出来的加工单(一般称为MPS物料加工单),加上模拟的加工单,会一起进入工单排产系统进行排程调度,很显然,BOM层次越多,排程调度产生的工作中心、设备、人员等安排就越细致,可以细致到每个工序和设备。这样,需要准备的资料和基础数据就越多,对管理水平的要求就越高,需要下达的任务就细致,细致到不可以实现操作的地步,反而没有了实用性意义。因此,需要综合考虑管理实际水平和需求来定义BOM的层次。
  B.对成本核算系统的影响
由于BOM在核算成本时候所起的重要作用,BOM层次多少,对成本计算的影响非常大。由于层次多,虽然对材料成本影响不大,但是对工艺工序数据要求细致苛刻,某一道工序人工费率、机时费率出现偏差,最终成本差别非常大,正所谓"差之毫厘,谬以千里"。而本身在企业中,各项人工设备工时本身由于工人、设备效率和利用率的问题衡量指标的难度就很大,从而更加加大了成本核算系统实施和实际应用的难度。
  因此,考虑到企业本身成本核算水平和成本管理要求,进行合理的BOM层次划分以及相应的成本基础数据准备,在BOM层次定义中意义重大。
  四、小结在这里我们就BOM关心的几个问题进行了简要的研究,不是很全面。比如我们没有讨论BOM准确性的问题,所谓的BOM准确性,和库存的准确性的理解不一样,指的是ERP系统中我们定义的BOM涵盖的范围,包括是否包括全部的此材料、哪些材料进入/不进入BOM考虑范围,哪些工艺可以和并/拆分,材料定额和工时的准确与否等等。
  和BOM的层次性问题相似,BOM的准确性同样具有一定的含义和意义,有自己定义的原则和对其他系统的影响。大家比照对BOM层次的分析就可以理解,在这里不再赘述,留作问题,大家共同研究。


ciolmy - by - 14 三月, 2007 09:28

经过几天的努力,今天终于给前几天遇到的问题(Version 0 is not defined for fiscal year 2007.)解决,几分欣慰.

具体方法:

Tools ® AcceleratedSAP ® Customizing ® Edit Project ® SAP Reference IMG ® Controlling ® Cost Center Accounting ® Planning ® Basic Settings for planning.



ciolmy - by - 19 一月, 2007 11:05

一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。

  职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方法,主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为:以年龄为依据,每十年作为一个阶段比较合适,即二十岁至三十岁为一个阶段,三十岁至四十岁为一个阶段,依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段,那么你现在该做些什么呢?罗双平谈了他的看法,供读者朋友参考。

  二十岁至三十岁:走好第一步

  这一阶段的主要特征,是从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。如何起步,直接关系到今后的成败。

  这一阶段的主要任务之一,就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上,选择适合自己的职业,设定人生目标,制定人生计划。再一个任务,就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界,表现如何,对未来的发展影响极大。有些年轻人,特别是刚毕业的大学生,总认为自己有知识,有文化,到单位工作后不屑于做零星小事,不能给同事们留下良好的印象,这对一瞿昵崛说姆⒄苟裕梢运凳且桓鑫;;褂幸桓鲋匾挝瘢褪且岢盅啊8萑毡究蒲Ъ已芯糠⑾郑艘簧ぷ魉璧闹叮?0%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。

  三十岁至四十岁:不可忽视修订目标

  这个时期是一个人风华正茂之时,是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务,除发奋努力,展示才能,拓展事业以外,对很多人来说,还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁,应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实,如有出入,应尽快调整。

  四十岁至五十岁:及时充电

  这一阶段,是人生的收获季节,也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因,对环境因素也要做客观分析,切勿将一切原因都归咎于外界因素,他人之过。只有正确认识自己,找出客观原因,才能解决人生发展的困阻,把握今后的努力方向。

  此阶段的另一个任务是继续"充电"。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题,特别是近年来科学技术高速发展,知识更新的周期日趋缩短,如不及时充电,将难以满足工作需要,甚至影响事业的发展。

  五十岁至六十岁:做好晚年生涯规划

  此阶段是人生的转折期,无论是在事业上继续发展,还是准备退休,都面临转折问题。由于医学的进步,生活水平的提高,很多人此时乃至以后的十几年,都能身体健康,照样工作,所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时,开始做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。

  主要内容应包括以下几个方面:一是确定退化后的二三十年内,你准备干点什么事情,然后根据目标,制定行动方案;二是学习退休后的工作技能,最好是在退休前三年开始着手学习;三是了解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所,可提前与这些部门联系,取得他们的帮助。



ciolmy - by - 19 一月, 2007 10:59

1、分粥

  有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开 始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权 就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击, 扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

2、表演大师

  有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地 问:大师,您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道:因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴. 那你为什么不直接告诉你的弟子呢?他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要 将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。

  人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

  3、鹦鹉

  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜, 非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

  这故事告诉 我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为 过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

  4、金人

  曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝 想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位 的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直 接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

  这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

  5、辞职

  a对b说:我要离开这个公司。我恨这个公司!b建议道:我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时 机。a问:为什么?b说:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些 客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。a觉得b说的非常有理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见 面时b问a:现在是时机了,要跳赶快行动哦!a淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。

  其实这也正是b的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。



ciolmy - by - 19 一月, 2007 10:55

首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。

  但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:

  1。网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类:
  一类是垃圾公司,如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

  二类是某些小有名气的公司,但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配,所以一年到头在招人,却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司,以打广告为目的,招人为幌子,一个破烂职位能放在网上招一两年。

  2。千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司,他们嗅觉灵敏,对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好,往往是工作没给你找成功,却把你现在工作的公司,以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作,不想让你以前的同事议论非非,那么,请慎重选择猎头公司,慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。

  3。只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司,必须不予理睬。通常是一些垃圾公司,没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你,所以连电话费也免了。

  4。第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司,必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看,一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高,5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢?告诉人事经理,我没空,我只有莫月某日下午几点钟才有空,若不然,就不用去了,浪费时间,肯定是低级职位。

  5。第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司,千万别去,因为不用问,肯定是低级职位。

  6。去公司面试前必须问清楚是谁面试你,如果得知不是总经理或副总经理来面你,那么我劝你立刻回绝这个职位,因为如果面你的是个低三下四的中层干部,那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之,打扮得笔挺结果给猪看了,即花钱又浪费时间。

  7。一进门就让你填一堆表格的公司,必须立马走人,因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩,特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司,千万不要跟他们浪费时间。况且,应聘的人为了得到这份工作,根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷,废纸一堆,招聘的人根本不懂人事管理。

  8。不要去人才市场找工作,高端职位不是放在菜市场上卖的。

  9。如果公司所在城市离你较远,需要飞机前往,一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销,或者说如果录取就报销的公司,建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个,你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训,切记勿再试。

  10。要知道一个公司的整体面貌和素质如何,那就请留意人事部职员的面貌,尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到,那么该公司的工作氛围一般较好,如果人事经理较冷漠或不很礼貌,那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。

  11。不要试图跟新加坡或台湾老板共事,否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。

  12。注意Hr的职业病,几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。

  13。最后一条,也是最重要的一条,12年的跳槽经验表明,较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度,即:拒绝跳槽,拒绝人才流动。所有的HR都有一种固执而又变态的心理:他不希望成为你的第一个开苞的男人,但却强烈地希望是你的第二个雇主,并且是在该领域被第一个雇主用了5年到八年之后,同时希望自己是你的最后一个雇主。所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注,对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。所以,对于绝大多数求职者来讲,最好的选择就是:不跳槽。或者至少在一个单位工作5~8年再考虑跳槽,而作为对这5~8年经验的积累的回报,薪水往往应该加倍,否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。


ciolmy - by - 19 一月, 2007 10:51

不是所有人都能成为管理者,也不是所有人能想成为管理者。针对IT技术从业者,《信息周刊》专栏作家Eric Chabrow提出了一些关于如何走好IT技术之路的诀窍。

  保持新鲜

  要想在技术道路上取得成功那就要不停地学习。现实很严峻:你必须要以自己的方式不断完善自己。

  了解前沿

  一个IT技术从业者应该知道公司可能会用到哪些东西。曾经做过CIO的IT顾问John Guevara说,“许多企业都没有专门的IT设计师去关注科技的未来,这就是为什么技术落后的原因。”

  接触更多的行业

  如果你被分配到公司的其他部门,你应该欣然接受这种机会。商业和行业方面的知识积累非常重要。另外,你建立的人际关系在将来要比技术更有价值。

  巩固自己的基础

  不要忽视新出现的知识,当安全技术变的热起来后,许多的底层开发专家都开始恶补安全技术方面的知识。劳动力研究机构Foote Partners的总裁说,“他们在公司的哥各个部门工作之后发现自己的事业变的越来越轻松,因为他们给自己增加了一些额外的培训。”

  不要光看不做

  职业之路公司(CareerXRoads)的格里·克里斯平(Gerry Crispin)建议人们。不要总是停留在看商业和技术文章的阶段上:应该和作者联系并探讨或者加入到blog当中,甚至可以自己写这些东西,互相影响互相促进。

  获得认证

  没有什么比把技术应用到商业问题中更重要的。但是认证可以为你提供有效性和灵活性。

  时刻关注自己的价值

  在公司里可能经常会有很多好机会,但是你会通过其他公司提供的薪水和职责弄明白自己的价值。



ciolmy - by - 02 一月, 2007 14:58

辞职的心情是多味的,不知道怎么想的,感叹呢谈不上,在公司好歹也一年了,怎么说呢,多多少少多人或事情都有点感情!老大到现在还没批呢,不知道是想留人还是想做个样子,为了将来,要努力了!


ciolmy - by - 22 十二月, 2006 16:59

在也不能在浪费时间了,想想自己也工作那么久了,做腾飞前的最后的冲刺了!

1.SAP-PP模块的继续深入

2.ABAP的实际经验

3.英语口语的完善.



ciolmy - by - 22 十二月, 2006 16:57

今天心情怎么也高兴不起来了,不知道怎么搞的,咳,先感叹下时间过的真快,顾问要走了,偶觉得身边好象少了些什么,是少了个好朋友,偶要向他学习,一定要走出一条路出来!


博客日历
« 九月 2008 »
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
搜索
管理控制台
TOP_Read
TOP_Reply
New_Reply
网站链接
新闻聚合
RSS 0.90
RSS 1.0
RSS 2.0
Atom 0.3